【本網訊】陜煤銅川玉華煤礦認真扎實開展安全生產“百日攻堅”行動,以“三個強化”大力提升安全風險防范能力,排查整治隱患,建立完善橫向到邊、縱向到底的安全管理體系,推動安全管理水平再上新臺階,為礦井高質量發(fā)展注入強勁動力。 強化雙重預防 筑牢安全防火墻 該礦不斷深化安全生產“百日攻堅”行動方案措施落地落細,全面提升安全管控力度,從風險分級管控和隱患排查治理著手,不斷強化雙重預防機制建設,前移安全關口,從源頭上系統(tǒng)辨識風險、分級管控風險,實行風險預警機制,嚴格落實組織、制度、技術、應急等安全風險管控措施。健全完善隱患排查治理責任體系,充分運用雙重預防信息化管理系統(tǒng),實現安全隱患閉環(huán)管理。牢固樹立“隱患不處理就是事故”的安全理念,把隱患當成事故對待,把苗頭當成事故處理,把問題當成事故追究,嚴查人的不安全行為,嚴控物的不安全狀態(tài),抓實、抓細現場安全管理,嚴格落實安全管理制度到現場,堅決杜絕“三違”發(fā)生,筑牢安全生產“防火墻”。 強化履職盡責 夯實安全根基 制定實施《“四員兩長”管理考核辦法》,狠抓“四員兩長”隊伍建設,堅持開展培訓學習,提升業(yè)務能力素質,結合各關鍵崗位職工的自身業(yè)務技能和綜合素質,制定現場崗位作業(yè)過程實施細則,規(guī)范和細化工作流程,落實崗位工作標準,以加強現場過程管控為重點,通過明職責、定標準、嚴考核等舉措,嚴格落實管理制度,提升履職能力,將現場安全管理的“點線”織成“網格”,實現現場安全管理可控、預控、在控,增強“四員兩長”現場管控的主動性、紀律性和協(xié)作水平,全力打造隊伍過硬、能力過硬的“鐵軍”團隊,守住安全現場管理“前沿陣地”,夯實安全管理根基。 強化思想教育 長鳴安全警鐘 鞏固提升“學抓強”的經驗成果,把安全素養(yǎng)置于前列,組織業(yè)務科室和基層區(qū)隊,認真學習各專業(yè)安全生產事故案例,用反面典型和事故教訓,警醒干部職工遵章守紀,遠離違章違法行為。緊密結合自身崗位,對照事故原因,靶向發(fā)力,舉一反三,認真梳理防范重點,積極開展安全生產“大討論”,撰寫安全生產心得體會,總結分析事故原因,查擺反思并改進生產過程、管理流程中存在的問題,進一步增強干部職工的紅線意識與責任意識,長鳴重敲安全生產警鐘。在礦區(qū)營造人人重視安全,實時防范隱患,事事有人監(jiān)督的安全生產良好氛圍。同時,高頻次開展“一通三防”、頂板管理、機電管理等專項檢查,針對性開展安全隱患自查自糾,查問題、除隱患、補短板、抓落實,堅決預防和遏制各種安全事故的發(fā)生,為全面完成安全生產“百日攻堅”行動目標任務奠定堅實的基礎。 本網通訊員:王禾生 編 輯:一鳴 窗體頂端 窗體底端 |